ETUDES ET STRATEGIE: Adeo
Contexte Groupe Adeo est le premier acteur français dans le marché des produits de bricolage. Le groupe est numéro 1 en Europe et 3e dans le monde et possède 27 entreprises. Entreprises où travaillent plus...
STRATEGIE: Legrand
CONTEXTE Legrand est le spécialiste mondial dans l’installation des infrastructures éléctriques. Mais aussi numériques du batiment avec 19% de parts de marché dans le secteur des installations électriques. Et des dispositifs de câblage. La société,...
Naming chinois et stratégie : Grand Optical
Challenge Grand Optical est l’une des nombreuses marques gérées par GrandVision, le premier vendeur de produits d’optique en Europe et le deuxième plus grand vendeur au monde. GrandVision vend sous sa propre enseigne mais aussi...
Naming chinois et stratégie: Linkedin
Challenge Lancé en 2003, LinkedIn est le plus grand réseau social professionnel au monde avec plus de 300 millions de membres répartis dans plus de 200 pays. Dans le but d’élargir son nombre d’utilisateurs en Chine,...
Naming et stratégie : Everwines, création de marque
Challenge Créée en 1870, Torres est une entreprise vinicole Espagnole dont les produits sont distribués dans plus de 140 pays. Avec plus de 1300 hectares de vignes, Torres produit parmi les meilleurs vins du monde....
STRATEGIE: Dräger
Contexte Créée en Allemagne, à Lübeck en 1889, Dräger est devenue une entreprise globale cotée au DAX de Francfort. L’entreprise est restée une entreprise familiale qui s’étend sur cinq générations. Dräger est un leader international...
DESIGN ET STRATEGIE: OPPLE
Contexte Créée en 1996, OPPLE Lighting est la 1ère entreprise d’éclairage en Chine et un réseau de plus de 30 000 magasins dans plus de 50 pays. Défi L’objectif était d’avoir une identité visuelle cohérente...
ETUDES ET STRATEGIE: GarudaFood
Contexte GarudaFood est l’un des plus grands conglomérats alimentaires d’Indonésie. Avec des produits-phares très vendus tels que des biscuits, des chocolats, des cacahuètes et des gourmandises à grignoter. Sa marque de chips et de frites,...
STRATÉGIE: quand un institut redéfinit sa marque
Pour accompagner l’ISAE-SUPAERO (Institut Supérieur de l’Aéronautique et de l’Espace) dans son développement international. Et consolider sa position de leader, Labbrand a guidé l’institut dans la construction de sa stratégie de marque. Et la création...
